Seit 2012 erdenken wir mit unseren Kunden digitale Lösungen und Geschäftsmodelle und setzen diese um. Zusätzlich haben wir in den letzten Jahren eigene, digitale Geschäftsideen auf den Markt gebracht. Dabei konnten wir unsere Erfahrung aus den Kundenprojekten und unsere operative Expertise...
Eine Nachricht zum Jahresende, die uns ungemein freut: Wir dürfen REMEX in unserem Kundenportfolio begrüßen.
REMEX betreibt Ressourcenmanagement mit gesellschaftlicher Verantwortung. Als Recyclingunternehmen organisieren sie den gesamten mineralischen Stoffkreislauf, indem mineralische Abfälle wie...
Wie viele andere Branchen digitalisiert sich derzeit auch die Maschinenbau-Industrie. Dabei entstehen viele Fragen: Welche digitalen Innovationen begegnen uns in diesem Sektor? Bringen digitale Servicemodelle wie "Predictive Maintenance" oder "Condition Monitoring" direkt neuen Umsatz oder sind sie...
Von allen neuen digitalen Produkten – zum Beispiel denen, die zusätzlich zum klassischen Sortiment entwickelt werden – schaffen es erfahrungsgemäß nur fünf Prozent auf den Markt. Und nur jedes zweite setzt sich dort am Ende erfolgreich durch*. Doch welche Gründe hat es, dass sich viele digitale...
Wie lassen sich digitale Innovationen skalieren? Wie werden sie profitabel? Wenn Unternehmen interne Innovationseinheiten aufbauen, laufen diese zunächst oft nicht als Profitcenter. Die digitalen Lösungen beliefern oft erst nur das eigene Unternehmen. Wie schaffen Firmen den Sprung zur...
Gut die Hälfte aller Inhaber:innen von mittelständischen Unternehmen in Deutschland ist 55 Jahre oder älter. In den nächsten Jahren sind entsprechend viele Unternehmensnachfolgen zu erwarten. Wie sehr begreift die nächste Generation den Wechsel als Chance für die Digitalisierung? Und wie genau...
Innovationseinheit, Corporate Start-up oder Corporate Venturing? Wer digitale Innovationen und Transformation im Unternehmen voranbringen will, der hat die Qual der Wahl. Eine Reihe von Modellen eignet sich dafür. Doch welcher Ansatz ist der beste?
Neue digitale Geschäftsmodelle aufzubauen, erfordert Mut, eine gesunde Einstellung zum Scheitern und Offenheit gegenüber Neuem. Doch reichen diese Fähigkeiten aus, um künftige gewinnbringende Wachstumsfelder für das Unternehmen zu schaffen? Wir haben rund 50 Top-Entscheider:innen digitaler...
- Lebensdauer von Geschäftsmodellen nimmt immer mehr ab und beträgt nur noch im Mittel fünf Jahre
- Im Innovationsmanagement setzen sich deshalb schnellere und agilere Methoden zur Geschäftsfeldmodellierung durch
- Die auf Tests und Daten basierende Herangehensweise reduziert Investitionsrisiken um ein...
Mindestens jeden dritten Euro investieren digitale Vorreiter in die digitale Transformation, ein Drittel wendet sogar mehr als 50 Prozent dafür auf. Das sich solche Investitionen schon nach relativ kurzer Zeit auszahlen, beweist unsere aktuelle Studie "Digitale Vorreiter im Mittelstand - Die...