Neue digitale Geschäftsmodelle aufzubauen, erfordert Mut, eine gesunde Einstellung zum Scheitern und Offenheit gegenüber Neuem. Doch reichen diese Fähigkeiten aus, um künftige gewinnbringende Wachstumsfelder für das Unternehmen zu schaffen? Wir haben rund 50 Top-Entscheider:innen digitaler...
- Lebensdauer von Geschäftsmodellen nimmt immer mehr ab und beträgt nur noch im Mittel fünf Jahre
- Im Innovationsmanagement setzen sich deshalb schnellere und agilere Methoden zur Geschäftsfeldmodellierung durch
- Die auf Tests und Daten basierende Herangehensweise reduziert Investitionsrisiken um...
Mindestens jeden dritten Euro investieren digitale Vorreiter in die digitale Transformation, ein Drittel wendet sogar mehr als 50 Prozent dafür auf. Das sich solche Investitionen schon nach relativ kurzer Zeit auszahlen, beweist unsere aktuelle Studie "Digitale Vorreiter im Mittelstand - Die...
Digitale Innovationseinheiten aufzubauen und erfolgreiche digitale Produkte zu entwickeln sind anspruchsvolle Aufgaben. Immerhin scheitern laut Studien 95 Prozent der von Digitaleinheiten entwickelten Innovationsideen. Von den übrigen fünf Prozent, die es bis zur Markeinführung schaffen, wird...
Die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Mittelstandes steht aktuell auf dem Prüfstand: Neue digitale Technologien entstehen wie am Fließband und stellen die hiesigen Unternehmen vor eine große Aufgabe. Innovative digitale Antworten in Form von Produkten und Services müssen her, um...
Aufgrund der schnelleren Entwicklung neuer digitaler Technologien verändert sich auch unsere Welt immer rapider: Wo Branchen früher mehrere Jahre benötigten, um sich an die neue Technik anzupassen und sich radikal zu transformieren, bleiben heute manchmal nur noch zwei Jahre. Kurz um: Wir...
Viele Mittelständler haben sich in den letzten Jahren an externen Innovationseinheiten versucht, um sich digital zukunftsfest zu machen. Allerdings mit mäßigem Erfolg: Laut Studien scheitern rund 80 Prozent der gestarteten Innovationen innerhalb von drei Jahren. Die Ursachen sind vielfältig. Als...
Wie entwickelt man als traditioneller Mittelständler neue Geschäftsmodelle? Und wie kann aus einer solchen Innovationseinheit ein ganz neues, unabhängiges Unternehmen entstehen? Dr. André Jung ist Chief Product Officer der im September 2020 von Vestner Aufzüge ausgegründeten Firma Digital Spine....
Wie stehen Sie zu Remote Work und flexiblen Arbeitsmethoden? Die Pandemie hat die Notwendigkeit „Digital First“ zu denken noch einmal deutlich auf den Plan gerufen. Disruptive, zeitgemäße Arbeitsmethoden waren aber schon vor der Krise längst überfällig. Die Digitalisierung hat auch ohne Covid-19...
Würden Sie sagen, dass Ihre Digitalisierung mit einer Erneuerung der IT-Infrastruktur durch Enterprise-Resource-Planning, Customer-Relationship-Management oder Product-Information-Management abgeschlossen ist? Nun, Technik, Tools und Prozesse sind nur ein geringer Bestandteil der digitalen...